龍年漸遠(yuǎn)留輝煌, 蛇歲初臨展宏圖。近日，富煌鋼構(gòu)工程管理公司在富煌大廈801會(huì)議室成功舉辦項(xiàng)目管理交流會(huì)。此次大會(huì)匯聚了公司內(nèi)部各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，旨在分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探討行業(yè)前沿話題，進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。富煌鋼構(gòu)常務(wù)副總裁畢水勇、副總裁沈萬(wàn)玉、總工程師童敏應(yīng)邀出席會(huì)議，安徽富煌科工技術(shù)有限公司工程管理中心成員也參與了此次交流。

   大會(huì)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理分別就各自負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。他們從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控與收尾的全生命周期出發(fā)，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、應(yīng)對(duì)困難的策略以及取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些真實(shí)且具有借鑒意義的案例分享，讓與會(huì)者受益匪淺，為大家在今后的項(xiàng)目管理工作中提供了豐富的實(shí)踐參考。

   針對(duì)項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)問(wèn)題，如跨部門協(xié)作障礙、項(xiàng)目需求變更管理、團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核等，會(huì)上展開了深入的交流與探討。各代表積極發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)也從多角度進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，碰撞出了許多創(chuàng)新的思路和解決方案，進(jìn)一步拓寬了大家的視野和思維方式。

   隨后，工程管理公司總經(jīng)理倪信對(duì)2024年的工作進(jìn)行總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)了2025年工程管理公司的工作布署。他表示，全體員工要強(qiáng)化全員營(yíng)銷的理念，提高抗壓能力，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，做好檔案管理工作，要加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)工作，提高公作效率，規(guī)避減少安全風(fēng)險(xiǎn)，遇到的問(wèn)題要及時(shí)反饋與解決。

   最后，常務(wù)副總裁畢水勇作重要講話。他指出，2025年工程管理公司要做好現(xiàn)場(chǎng)也能帶動(dòng)市場(chǎng)，達(dá)到全員營(yíng)銷的目的。在合規(guī)性的項(xiàng)目管理上加強(qiáng)安全管理，提升安全效益。他強(qiáng)調(diào)工作要有流程化、合規(guī)性、合法性，工程管理要全覆蓋、不交叉、能聯(lián)動(dòng)，必須要重視過(guò)程管理。

   此次項(xiàng)目管理交流大會(huì)的成功舉辦，為工程管理公司搭建了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)，對(duì)提升公司整體項(xiàng)目管理水平具有重要意義。相信在全體員工的共同努力下，公司將在項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新突破，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更加優(yōu)異的成績(jī)。